展會(huì)公司設(shè)計(jì)搭建十年總結(jié)的道理。

展會(huì)是一個(gè)系統(tǒng)的項(xiàng)目。展會(huì)的成功主要與場地、組織者、建筑商和運(yùn)輸商四個(gè)方面的協(xié)調(diào)合作密不可分。場地提供展會(huì)場地，場地是基礎(chǔ)，沒有場地，展會(huì)就不可能談?wù)?。組織者是展會(huì)的組織者。建筑商應(yīng)承擔(dān)展會(huì)任務(wù)，即設(shè)計(jì)和施工，運(yùn)輸商負(fù)責(zé)展會(huì)相關(guān)項(xiàng)目的物流。這四個(gè)方面構(gòu)成了展會(huì)成功的基本范疇。
搭建服務(wù)，特裝展臺(tái)設(shè)計(jì)搭建。建筑商的選擇和責(zé)任，標(biāo)準(zhǔn)攤位和特殊安裝的施工要求。
展位設(shè)計(jì)與施工是一個(gè)具體的實(shí)施過程。施工前，還有一個(gè)設(shè)計(jì)過程。
展會(huì)公司
在展位設(shè)計(jì)階段，我們需要找到一家專業(yè)的展會(huì)設(shè)計(jì)公司，與設(shè)計(jì)師溝通，及時(shí)與客戶溝通展位設(shè)計(jì)，向客戶交付設(shè)計(jì)初稿、設(shè)計(jì)說明、項(xiàng)目報(bào)價(jià)，研究客戶反饋，再次修改，交付終的設(shè)計(jì)圖紙和項(xiàng)目報(bào)價(jià)。時(shí)間周期建議：1。在展會(huì)前三個(gè)月開始準(zhǔn)備設(shè)計(jì)材料，并找到一家專業(yè)的展會(huì)設(shè)計(jì)公司來討論需求。2.對接后的設(shè)計(jì)周期初稿為一周的周期，建議將方案修改和報(bào)價(jià)提交整個(gè)周期為一個(gè)月。
關(guān)于展臺(tái)簽約階段。與客戶確定工程價(jià)格，明確與客戶的相互合作要求，簽訂合同。
關(guān)于展臺(tái)工廠的生產(chǎn)階段。根據(jù)部門工作單完成生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，安排客戶到工廠檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，并與組織者、展會(huì)場地、展廳簽字或履行相關(guān)程序。工廠生產(chǎn)時(shí)間意見保留一個(gè)月以上的準(zhǔn)備周期，一般展會(huì)工廠會(huì)有展會(huì)時(shí)間表，所以我希望參展商提前做好相關(guān)準(zhǔn)備。
關(guān)于展位的現(xiàn)場施工階段。在現(xiàn)場進(jìn)行展位施工，處理現(xiàn)場添加，改變項(xiàng)目，配合客戶展品進(jìn)入現(xiàn)場，客戶驗(yàn)收。對于參展商來說，展位建設(shè)是整個(gè)展會(huì)計(jì)劃的核心步驟。展位建設(shè)的質(zhì)量和需求控制直接影響到展會(huì)的效果。良好的展位建設(shè)可以吸引更多的潛在客戶咨詢和促進(jìn)合作。參展商在展會(huì)過程中，經(jīng)常遇到展位建設(shè)拖延，導(dǎo)致產(chǎn)品加班布局，讓參展商很累，一些非標(biāo)準(zhǔn)展會(huì)廠，在展位建設(shè)過程中沒有完善的項(xiàng)目時(shí)間表，晚上加班，參展商陪同，浪費(fèi)大量時(shí)間，讓參展商及其厭惡。專業(yè)的展會(huì)公司需要控制展位建設(shè)的時(shí)間效率，是否能保留足夠的產(chǎn)品放置時(shí)間，給參展商一種安全感。
展會(huì)期間和展會(huì)退出階段。安排展會(huì)期間的現(xiàn)場應(yīng)急服務(wù)和增值服務(wù)；展會(huì)退出時(shí)，配合客戶離開展品，現(xiàn)場拆除。